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见证监利大枫管理团队的执行力
双击自动滚屏 发布者:admin_maxleaf 发布时间:2012-7-2 13:41:21 阅读:10438次 【字体:

2012年6月4日14:00,监利大枫总办接到集团总部通知,组织监利大枫全体中层管理干部利润点改善动员大会,要求会上每一位中层管理干部都要站在本部门、或公司全局角度积极思考,努力挖掘赢利点,并制定切实可行改善行动方案。时间紧,任务重,既要不影响正常生产运行、每天例行工作,还要强调行动方案的质量和组织方案评审。
      接到通知后,监利大枫总办立即召开领导班子碰头会议,并将通知要求马上下发至27个部门(或车间),同时列出时间节点要求:6月5日上午10:00之前完成全部方案材料。不能耽误生产与正常工作,方案思考与起草工作均利用休息时间完成。不懂的寻求上级领导的帮助,电脑操作不熟练的请教其他同事,所有27个部门,无一例外,都在承诺的时间完成。
      为保证本次利润点改善的效果与动员会议现场气氛,监利大枫总办联合集团战略中心、生产中心于6月5日下午首先进行方案初审。初审结束,监利大枫总办于当天晚上19:30组织全体中层干部,以业务范围为单位召开分组会议,会议上重申本次活动的意义,明确汇报的要求与评分标准,对所有已提交方案逐一进行点评与工作指导。在黄朝文、张军、黄燕山三位小组长的带领下,小组成员对方案进行认真仔细修改,最后一份修改方案至23:45完成。
      本次动员大会从接到通知,到布置下去并回收初稿,历时20小时;从初审方案到组织分组会议讨论修改,历时10小时;从方案再改到提交,历时4个小时。监利大枫35人的管理团队,在不到46小时的时间里,完成了整个会议策划与整体安排,充分体现了“快行动”中的“时间加速法则”管理文化,期待监利团队的“好结果”!
 
 
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